Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов. Стив Бланк

Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов. Стив Бланк

Для тех, кто не читал Startup это будет действительно озарением. Для тех кто читал тут нет ничего нового.

Однозначно Стив Бланк создал выдающуюся концепции развития потребителей. Все кто делали свои стартапы допустят целую пачку ошибок. Можно много говорить о том что у нас не найти инвестиций или о том что никто не понимает моей идеи или о том что мы не на том рынке и бла бла бла.

Но я еще не встретил ни одного стартапа, который бы шел более менее правильным путем. Понятно что нет никакой догмы для реализации того или иного проекта. Но у инженеров есть огромная проблема, сначала садиться делать а потом начинать выяснять нужно ли это кому то.

Никто не хочет продавать. Но если не взять презентацию и не пройти хотя бы 50 клиентов, вы потеряете гораздо больше и времени и здоровья и денег пытаясь двигать никому не нужный проект.

Так что стартаперам на заметку.


Заметки по книге

  • Список провальных и успешных стартапов 12с
  • Теско как пример правильного развития в противовес вебван 36с
  • Пузыри доткомов в области мебели 37с
  • Петля OODA Джона Бойда 41с
  • Совокупная стоимость владения продуктом 68с
  • InLook and Snapshop 113c
  • Gartner, Meta, Yankee, Kagan, NPD Group 155c
  • PhotosToYou history 165c
  • New Lanchester strategy 171c
  • BetaSheet history of startap 211p
  • Миссия маркетингового департамента 222с
  • Бренды превратившие дешовый продукт в дорогой 232с
  • Первое адекватное определение миссии 239с
  • Положение из доктрины ВМС США 248с
  • список стартапов Стива Бланка в отдельный пост 367с

Read more

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR — це інструмент для надання конструктивного, структурованого зворотного зв’язку, що фокусується на конкретних діях і результатах. Вона допомагає чітко пояснити, що саме було зроблено правильно або де є можливості для вдосконалення, з метою підтримки професійного розвитку і вдосконалення співробітників. Назва STAR є абревіатурою і розшифровується як: * S

By Zosym Maxym
Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга B і C - були створені датським математиком Агнером Крерупом Ерлангом на початку XX століття для вирішення задач телефонної мережі. Ерланг шукав спосіб визначити, скільки телефонних ліній або операторів потрібно для обробки дзвінків у межах заданого рівня обслуговування. Його робота заклала основи теорії черг, яка використовується в різних

By Zosym Maxym
Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW — це інструмент, що використовується для надання структурованого зворотного зв’язку, спрямованого на розвиток співробітників, команд або організацій. На відміну від моделі коучингу GROW, модель фідбеку зосереджується на оцінці минулої діяльності та подальшому вдосконаленні шляхом створення діалогу між керівником і співробітником. Назва моделі також розшифровується як: * G — Goal

By Zosym Maxym
Модель фідбеку PARLA

Модель фідбеку PARLA

Модель фідбеку PARLA — це практичний інструмент для ефективної комунікації та управління зворотним зв’язком. Назва моделі є абревіатурою етапів фідбеку: * Problem (проблема), * Action (дія), * Result (результат), * Learned (отримані знання), * Applied (застосування отриманих знань). PARLA застосовується як у бізнесі, так і в особистих ситуаціях, де важливо чітко та структуровано передати інформацію,

By Zosym Maxym