Інструменти та методології ІТ у життєвому циклі корпорацій за Адізесом
На одному із заходів колега виступав із темою "Коли впроваджувати ERP у життєвому циклі компанії" (якщо бути точнішим, доповідь була названа інакше, я спеціально не вказую, тому що не згоден із висновками, які там було зроблено).
Не погодився я з висновками, бо саме в цей момент читав книгу Адізеса "Життєвий цикл корпорацій". Про книгу огляд буде пізніше, а поки продовжимо. У цей же моменти одна з наших команд переключилася з одного проєкту на інший. Проєкти ідентичні за термінами, бюджетом, продуктом, кількістю користувачів, команда та сама, функціональні блоки ті самі ... але щось іде не так (швидкість не та, процеси затягуються, не ті питання розглядаються).
Зроблю відступ і скажу, що коли я читаю будь-яку методологію або ходжу на тренінги, завжди мене мучить якесь питання незавершеності моделі та ідей, що доносяться до аудиторії. Не можуть інструменти та методології, що доносяться, використовуватися для компаній у 5, 50 і 500 бути одними й тими самими.
І на черговому статус-мітингу мене осінило і пазли склалися. Замовники на різних фазах життєвого циклу їхніх компаній, як наслідок, і правила впровадження мають бути відмінні між ними, це і було то розуміння, якого мені не вистачало для завершення моделі корпоративного світу і проєктів автоматизації в ньому. Одразу ж усе розставилося на свої місця і я загорівся розробити цю тему глибше.
Методології автоматизації в життєвому циклі за Адізесом
В рамках докладу я зробив деякий "скелет" моделі:
В планах зробити окремий курс для ІТ компаній та ІТ відділів що займаються впровадженням різного ПЗ. А поки що можно подивитись що з цього вийшло в рамках проведеного тренінгу:
На сайті інституту Адізеса можна пройти кілька тестів, нам стануть у пригоді "Тест на визначення життєвого циклу https://adizes.me/testlist/lct/" і "Тест PAEI на визначення стилю менеджменту https://adizes.me/testlist/paei/"
Життєвий цикл за Адізесом / PAEI теорія менеджменту і до чого тут ІТ проєкти
