На одном из мероприятий коллега выступал с темой "Когда внедрять ERP в жизненном цикле компании" (если быть точнее доклад был назван по другому, я специально не указываю, т.к. не согласен с выводами, которые там были сделаны).

А не согласился я с выводами, так как именно в этот момент читал книгу Адизеса "Жизненный цикл корпораций". О книге обзор будет позже, а пока продолжим. В этот же моменты одна из наших команд переключилась с одного проекта на другой. Проекты идентичные по срокам, бюджету, продукту, количеству пользователей, команда та же, функциональные блоки те же ... но что-то идет не так (скорость не та, процессы затягиваются, не те вопросы рассматриваются).

Сделаю отступление и скажу, что когда я читаю любую методологию или хожу на тренинги, всегда меня мучает какой-то вопрос незавершенности модели и доносимых до аудитории идей. Не могут доносимые инструменты и методологии использоваться для компаний в 5, 50 и 500 быть одними и теми же.

И тут на очередном статус-митинге (а если точнее примирении двух коллег участников этого проекта) меня осенило, пазлы сложились, звезды сошлись и в таком духе. Заказчики на разных фазах жизненного цикла их компаний, как следствие и правила внедрения должны быть отличны между ними, это и есть тот грааль которого мне не хватало для завершения модели корпоративного мира и проектов автоматизации в нем. Сразу же все расставилось на свои места и я загорелся разработать эту тему поглубже.

Пока привожу скелет, на который за этот год я буду наращивать мясо, чтобы к концу года сделать полноценный семинар на 4-6 академических часов. Но начнем с малого.

На сайте института Адизеса можно пройти несколько тестов, нам пригодятся "Тест на определение жизненного цикла" и "Тест PAEI на определение стиля менеджмента"

Жизненный цикл по Адизесу / PAEI теория менеджмента и причем тут ИТ проекты