Как закалялась сталь

Как закалялась сталь

В прошлом году на др pimponych мне подарил эту книгу (вернее не только эту еще трехтомник Капитала Маркса - но его я точно не скоро дочитаю), и как то даже писал пост про это

(френд онли правда, но...) вырвано из контекста "...А я  zosim-у книги на ДР подарил. Одна из них "Как закалялась сталь". Про то, как Павка Корчагин ебашил врага на гражданской войне и обмерзшими пальцами клал узкоколейку. И нихера он не думал, зачем это нужно, нужно ли это революции и ему лично. Он просто слепо верил в коммунизм и Ленина. Есть такое понятие - чувство ради чувства. Любовь ради любви, ненависть ради ненависти. И ничего более. Чистое, как идеал чувство. Без подоплеки.
Заебало анализировать, просчитывать, продумывать. Вот хочется как Павка Корчагин - слепо верить в жизнь.
Ан нет. Мозги мешают, мать их в йоб..."

и тут появилось много спорного: "Не думал" - думал и очень долго шел к тому чтобы ебашить узкоколей (кстати не отмороженными пальцами, а обмороженными ногами и фурункулом на шее), а нужно это тоже понятно было кому если бы не проложили киев бы замерз, а про слепо верил и чуство ради чуства я вообще не нашел (ну тут уж в книге каждый видет свое)

В общем то это произведение является автобиографией. Кто не поленился и прочитал хотя бы это увидил: Окончательный диагноз — «Прогрессирующий анкилозирующий полиартрит, постепенное окостенение суставов» С конца 1930 года он с помощью изобретённого им трафарета начинает писать роман «Как закалялась сталь».

Человек прикованный к кровати, практически слепой пишет под трафарет книгу, при этом потратив до этого 4 года на изучение литературы, сделав все что мог в жизни для того чтобы не остаться бесполезным "жизнеедом". Возможно навязанные, а может и не навязанные тогда идеалы сделали могучую державу и много сильных людей которые каждую минуту своей жизни тратили во благо (и не всегда во благо себя) имея идеалы, не идолы как сейчас, а идеалы. Книга оставила сильный осадок во мне, т.к. именно такому идеалу как Корчагин я считаю нужно следовать (далеко не всегда следую к сожалению). В книге была глава когда после войны Корчагин возвращается работать в цех и как всего за месяц превращает это замусоренное послевоенное место в образец чистоты и порядка, и как высмеивает на общем собрании аморальные элементы коллектива. И кстати нечего не меняется и сейчас, работая со своим коллективом есть люди которые в нем приносят идеи, а есть те которые без палки в принципе не начинают работать просиживая все возможное время за прочитыванием новостей, одним словом "жизнееды", но я искренне верю в то что все эти элементы отсохнут от коллектива (что уже не раз подтверждено) и останутся только те которые соответствую общей его ментальности...

Нужно ли читать? не знаю. Даже не знаю какую поставить оценку, данная книга очень сложна (я закончил ее читать еще в июне, но только сейчас готов написать, и то не факт что все вызванные ей эмоции уже во мне улеглись и это сухое суждение), далеко не каждый ее поймет, и уж точно каждый поймет по своему

Read more

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR — це інструмент для надання конструктивного, структурованого зворотного зв’язку, що фокусується на конкретних діях і результатах. Вона допомагає чітко пояснити, що саме було зроблено правильно або де є можливості для вдосконалення, з метою підтримки професійного розвитку і вдосконалення співробітників. Назва STAR є абревіатурою і розшифровується як: * S

By Zosym Maxym
Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга B і C - були створені датським математиком Агнером Крерупом Ерлангом на початку XX століття для вирішення задач телефонної мережі. Ерланг шукав спосіб визначити, скільки телефонних ліній або операторів потрібно для обробки дзвінків у межах заданого рівня обслуговування. Його робота заклала основи теорії черг, яка використовується в різних

By Zosym Maxym
Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW — це інструмент, що використовується для надання структурованого зворотного зв’язку, спрямованого на розвиток співробітників, команд або організацій. На відміну від моделі коучингу GROW, модель фідбеку зосереджується на оцінці минулої діяльності та подальшому вдосконаленні шляхом створення діалогу між керівником і співробітником. Назва моделі також розшифровується як: * G — Goal

By Zosym Maxym
Модель фідбеку PARLA

Модель фідбеку PARLA

Модель фідбеку PARLA — це практичний інструмент для ефективної комунікації та управління зворотним зв’язком. Назва моделі є абревіатурою етапів фідбеку: * Problem (проблема), * Action (дія), * Result (результат), * Learned (отримані знання), * Applied (застосування отриманих знань). PARLA застосовується як у бізнесі, так і в особистих ситуаціях, де важливо чітко та структуровано передати інформацію,

By Zosym Maxym