Когда я начал интересоваться темой принятия решений мне попался данный метод. До этого я пользовался обычным списком из плюсов и минусов. Метод очень интересен взглядом на не просто с положительной и отрицательной стороны, но и в разрезе этих сторон если этого не произойдет.

Принимая решения группой в компании мы начали оспаривать важность тех или иных последствий в рамках квадратов. Я тогда придумал проставлять веса каждого фактора и потом их обсуждать и сравнивать. В общем, смотрите ролик, там чуть подробнее.

Есть множество применений такого разбиения на сектора. Вот к примеру похожаме методика о принятии изменений. Принятие некоторых визуальных элементов, но логика идентичная.