Мінімально життєздатний продукт (Minimal Viable Product - MVP)
Мінімально життєздатний продукт (Minimal Viable Product - MVP) використовується для уникнення витрат і ризиків, пов'язаних з розробкою неправильного продукту, шляхом перевірки гіпотези, зменшення відходів або прискорення зворотного зв'язку з клієнтами для отримання зворотного зв'язку та прийняття.
Мінімально життєздатний продукт (Minimal Viable Product - MVP) є однією з методик в Agile Extension to the BABOK® Guide v2 (розділ 7.6)
Звʼязані концепції Мінімальна ринкова функція (Minimum Marketable Feature - MMF)
Опис Minimal Viable Product (MVP) в Agile Extension to the BABOK® Guide v2 (7.6.2)
Мінімально життєздатний продукт (Minimal Viable Product - MVP) визначає найменший набір функцій або вимог, щоб забезпечити цінність для зацікавлених сторін і задовольнити перших користувачів у найкоротші терміни.
Він фокусується на основних функціях, достатніх для розгортання та надання цінності зацікавленим сторонам, і не більше. Інші функції розробляються після розгляду відгуків від перших зацікавлених сторін.
Це стосується
- розробки продуктів,
- послуг (зазвичай для перевірки готовності платити),
- розробці функцій (для оцінки попиту), а також
- диференціації (стратегія тестування ринку).
Мінімальні підходи часто обирають через часові та фінансові обмеження. Мінімально життєздатний продукт (Minimal Viable Product - MVP) уможливлює ітеративні цикли розробки, збираючи та аналізуючи відгуки перед тим, як надавати додаткові функції.
MVP, як правило, складається з трьох основних етапів:
Крок 1: визначте проблему, яку потрібно вирішити.
- Визначте гіпотезу вирішення цієї проблеми.
Крок 2: визначте мінімальний набір характеристик для перевірки гіпотези рішення.
- Подумайте про креативні, недорогі варіанти перевірки гіпотези на цільовому ринку.
Крок 3: проаналізуйте підтверджений досвід клієнтів, щоб визначити наступний крок.
- Зберіть відгуки про реалістичність рішення та додаткові функції, необхідні для підвищення рівня впровадження.
Елементи Minimal Viable Product (MVP) в Agile Extension to the BABOK® Guide v2 (7.6.3)
Цільова аудиторія
Фахівці з бізнес-аналізу чітко визначають цільовий ринок і тих, хто, найімовірніше, стане першими користувачами рішення. Аналіз цих груп визначає, які проблеми вони можуть мати, пов'язані із запропонованим рішенням.
Мета для досягнення або гіпотеза для перевірки
Фахівці з бізнес-аналізу чітко визначають мету або гіпотезу, яку потрібно перевірити за допомогою MVP.
Наприклад, гіпотеза може передбачати, що новий продукт буде швидко прийнятий цільовою аудиторією. Або ж організація може припустити, що нова функція в продукті покращить обслуговування клієнтів.
Механізм вимірювання навчання
Щоб підтвердити гіпотезу або визначити, чи була досягнута бажана мета, фахівці з бізнес-аналізу визначають об'єктивні вимірювання для кореляції та інтерпретації отриманого зворотного зв'язку і навчання.
Ці вимірювання впливають на подальшу розробку рішення, визначаючи успішність поточного MVP.
Визначені вимоги
Фахівці з бізнес-аналізу обирають мінімальну кількість вимог, необхідних для реалізації MVP. Цей вибір ґрунтується на цільовій аудиторії, меті, яку потрібно досягти, і механізмі вимірювання отриманих знань.
Кількість необхідних вимог є суб'єктивною і залежить від контексту. Їх має бути достатньо, щоб підтвердити гіпотезу, але водночас вони повинні бути мінімальними, щоб швидко випустити рішення.
Міркування щодо використання Minimal Viable Product (MVP) в Agile Extension to the BABOK® Guide v2 (7.6.4)
Сильні сторони Minimal Viable Product (MVP)
- Це дешевше, ніж розробка продукту з більш надійними функціями.
- Зменшує витрати та ризики, отримуючи відгуки клієнтів перед тим, як впроваджувати повноцінне рішення.
- Уникає створення продуктів, які не потрібні клієнтам, тим самим зменшуючи ризики.
- Тестує фактичний сценарій використання замість того, щоб покладатися на дослідження ринку.
Обмеження використання Minimal Viable Product (MVP)
- Потребує поглибленого аналізу ринку для визначення необхідного набору функцій для ранніх адептів.
- Формули не існує, а бажані функції - це найкраще припущення.
- Йдеться не про створення мінімального продукту, а про перевірку початкової гіпотези щодо продукту.
- Це не є корисним для отримання чіткого або простого рішення. У цій ситуації визначений мінімальний життєздатний продукт (MVP) є повноцінним продуктом і повинен розглядатися як такий.