Правила Джобса, Кармин Галло

Правила Джобса, Кармин Галло

"превратили ее в многомилионный бизнес благодаря идеям, которые они переняли у Apple" - ну не абсурд, как эти американцы вообще живут, это не книга, в ней конечно есть 10к интересных историй взлетов "благодаря", но они бы уместились на 10и страницах.

Вы не подумайте, я не коим образом не уменьшаю заслуг героя этого "произведения", но как о таком человеке можно выпускать такую ерунду. Наверно еще нужно делать авторские права на упоминания человека.

На месте половины компаний, я бы засудил этого автора, эти фразы "люди прониклись продуктами Apple и сделать сверхлегкий…" с чего делаются такие выводы?

И вообще все эта тема "Делай как Джобс", "Секреты миллиардеров" заслуживают отдельного поста, но если коротко, то это полный бред, если 2 успешных человека пришли у цели различными путями, то это говорит, во первых о том что вам этот путь не факт что подойдет вам, а во вторых что есть и третий.

а еще этот автор написал "iПрезентация" говорили хорошая, только как теперь его читать...

Read more

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR — це інструмент для надання конструктивного, структурованого зворотного зв’язку, що фокусується на конкретних діях і результатах. Вона допомагає чітко пояснити, що саме було зроблено правильно або де є можливості для вдосконалення, з метою підтримки професійного розвитку і вдосконалення співробітників. Назва STAR є абревіатурою і розшифровується як: * S

By Zosym Maxym
Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга B і C - були створені датським математиком Агнером Крерупом Ерлангом на початку XX століття для вирішення задач телефонної мережі. Ерланг шукав спосіб визначити, скільки телефонних ліній або операторів потрібно для обробки дзвінків у межах заданого рівня обслуговування. Його робота заклала основи теорії черг, яка використовується в різних

By Zosym Maxym
Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW — це інструмент, що використовується для надання структурованого зворотного зв’язку, спрямованого на розвиток співробітників, команд або організацій. На відміну від моделі коучингу GROW, модель фідбеку зосереджується на оцінці минулої діяльності та подальшому вдосконаленні шляхом створення діалогу між керівником і співробітником. Назва моделі також розшифровується як: * G — Goal

By Zosym Maxym
Модель фідбеку PARLA

Модель фідбеку PARLA

Модель фідбеку PARLA — це практичний інструмент для ефективної комунікації та управління зворотним зв’язком. Назва моделі є абревіатурою етапів фідбеку: * Problem (проблема), * Action (дія), * Result (результат), * Learned (отримані знання), * Applied (застосування отриманих знань). PARLA застосовується як у бізнесі, так і в особистих ситуаціях, де важливо чітко та структуровано передати інформацію,

By Zosym Maxym