Реальні варіанти (Real Options)
Реальні варіанти (Real Options) використовуються для того, щоб допомогти визначити, коли приймати рішення.
Реальні варіанти (Real Options) одна з методик Agile Extension to the BABOK® Guide v2
Опис Реальні варіанти (Real Options) в Agile Extension v2 (7.12.2)
Реальні варіанти (Real Options) вирішують проблему несприйняття невизначеності, створюючи умови, за яких зобов'язання має бути прийняте, а не просто пропонуючи почекати або прийняти рішення занадто рано. Реальні опціони допомагають зацікавленим сторонам відкласти прийняття рішень до останнього відповідального моменту і зосередитися на найбільш пріоритетних питаннях.
Реальні варіанти (Real Options) зменшує кількість рішень, які потрібно розглянути одночасно, і відкладає рішення про деталізацію вимог на якомога довший час. Це досягається за рахунок того, що деталі вимог розглядаються як варіантів, а момент прийняття рішення - як час для опрацювання деталей. Реальні опціони відкладають прийняття рішень або зобов'язань до останнього відповідального моменту, коли рішення має бути прийняте.
Реальні варіанти (Real Options) мають три простих правила:
- варіанти мають вартість,
- термін дії варіантів закінчується, і
- ніколи не виконуйте зобов'язання достроково, якщо не знаєте чому.
Цінність варіантів означає, що вони повинні залишатися доступними, а їхня цінність полягає у гнучкості реагування на зворотний зв'язок, навчання та мінливі потреби.
Термін дії варіантів означає, що рішення потрібно приймати в певний момент. Безстрокові варіанти не мають ніякої цінності, оскільки це означає, що рішення ніколи не потрібно приймати.
Ніколи не брати на себе зобов'язань завчасно означає тримати варіанти до останнього відповідального моменту, щоб заохочувати зворотній зв'язок, навчання та можливість змінитися.
Реальні варіанти (Real Options) часто використовують як техніку уточнення та розстановки пріоритетів. Вона вказує, коли слід прийняти рішення, а коли потрібно більше деталей. Для ітераційних ініціатив це відбувається під час наступної сесії планування. Для поточних ініціатив це відбувається наступного разу, коли з'являється можливість працювати над чимось новим.
Елементи Реальні варіанти (Real Options) в Agile Extension v2 (7.12.3)
Варіанти (Options)
Ключовим елементом цієї техніки є самі варіанти.
Приклади варіантів включають
- Користувацька історія (user story): опція для реалізації частини функціоналу. Варіант втрачає чинність, коли бізнес-потреба змінюється.
- Критерії прийнятності (Acceptance criteriaм): варіант включення певного рівня деталізації користувацької історії.
- Бронювання готелю: можливість зупинитися в готелі. Зазвичай термін дії варіанту закінчується о 18:00 в день перебування, після чого ви зобов'язуєтесь оплатити номер у готелі.
- Візитна картка: можливість зв'язатися з особою, яка дала вам картку. Варіант втрачає чинність, коли особа змінює контактні дані.
Приклади речей, які не є варіантами, включають речі або дії, які
- ви не можете зробити,
- не можете собі дозволити,
- не можете зробити вчасно,
- не можете купити чи продати, а також
- у вас немає інструментів для цього.
Варіанти доступні до певного моменту часу. Вони можуть бути зафіксовані або не зафіксовані. Після виконання зобов'язань інші варіанти втрачають чинність. Часто за невиконання зобов'язань передбачено штрафні санкції.
Зобов'язання (Commitments)
Деякі приклади зобов'язань включають
- Використання стандартної мови розробки програмного забезпечення організації для створення продукту. Невиконання цього зобов'язання призводить до виникнення ризиків та витрат на обслуговування для організації.
- Критерії прийнятності, заповнені до проведення семінарів з планування (Planning Workshops).
Вчасно приходити на роботу. Невиконання цього зобов'язання може призвести до розірвання трудового договору.
Виконувати завдання, які ви взяли на себе зобов'язання виконати. Невиконання цього зобов'язання знизить довіру та зашкодить репутації команди серед клієнтів.
Закінчення терміну дії варіантів (Options Expiry)
У реальних опціонах дата закінчення терміну дії є умовною. Ця дата закінчення терміну дії змушує враховувати, коли закінчується термін дії опціонів, і вибір не може бути зроблений.
Визначення моменту закінчення терміну дії опціону є найважливішим аспектом реальних варіантів (Real Options). Це знання має вирішальне значення для запобігання прийняттю занадто ранніх або занадто пізніх рішень.
Правильно/Неправильно/Невизначено (Right/Wrong/Uncertain)
Фахівці з бізнес-аналізу прагнуть надавати якісну інформацію, яка допомагає приймати правильні рішення. У контексті, що швидко змінюється, особи, які приймають рішення, стикаються з великою кількістю невизначеності.
Часто ця невизначеність призводить до того, що рішення приймаються занадто рано. Якщо рішення приймається занадто рано, зростає ймовірність того, що воно буде неправильним.
Фахівці з бізнес-аналізу використовують реальні варіанти, щоб визначити, коли інформація необхідна для прийняття рішення (безпосередньо перед закінченням терміну дії першого опціону), а потім збирати інформацію до цього моменту, щоб підвищити шанси на правильне рішення.
Міркування щодо використання Реальні варіанти (Real Options) в Agile Extension v2 (7.12.4)
Сильні сторони Реальні варіанти (Real Options)
- Спрощує прийняття рішень, надаючи простий набір інформації, якою можна керуватися.
- Дозволяє швидше приймати рішення, оскільки фокусується на негайних рішеннях і відкладає розстановку пріоритетів на потім, коли складність буде вирішена.
- Інформує, коли, а не як приймати рішення, що робить цей підхід широко застосовним.
- Оптимізує процеси, змушуючи враховувати точки прийняття рішень і процес надходження інформації (коли надходять дані і чи надходять вони до прийняття рішення).
Обмеження Реальні варіанти (Real Options)
- Може бути контрінтуїтивним, оскільки вимагає аналізу систем від виходів до входів.
- Не є простим процесом, який потрібно зазубрювати. Це складна техніка, яка вимагає практики і навчання.