Ресурс Salary.com в опросе 2012 года установил, что, по мнению 47% опрошенных, в рейтинге основных пожирателей офисного времени первое место занимает вариант "слишком много совещаний", поднявшийся с третьего места, на котором был в 2008 году.

"Вовсе не являющиеся обязательными совещания стоят бизнесу США 37 миллиардов долларов в год." Американское бюро трудовой статистики, 2005.


Мем по этому поводу многие знают.
Продублирую:
"Ты одинок? Надоело работать самостоятельно? Не любишь принимать решения?
СОБЕРИ СОВЕЩАНИЕ!
Ты сможешь:

  • посмотреть на других;
  • показать графики;
  • почувствовать себя важным;
  • подержать указку;
  • перекусить;
  • произвести впечатление на коллег.

И все это в рабочее время!

СОВЕЩАНИЯ - Реальная альтернатива работе!"


  • Список основных проблем, которые можно сделать в соответствии с задачами. 21 стр;
  • Правила регламента Роберта (сделать отдельную статью), а из основной статьи сделать на неё ссылку. 22 стр;
  • На 30-31 стр два типа совещаний описаны, на 32й ста третий тип а на 33 таблица как определить какой тип выбирать, на 34 таблица и третий тип;
  • На страницах 45 по 51 роли на совещаниях по решению проблем;

8 Шагов процесса принятия решения:

  1. Разморозка
  2. Накопление
  3. Осмысление
  4. Созревание
  5. Озарение
  6. Приспосабливание
  7. Финализация
  8. Закрепление
  • Найти и добавить в статью с 64 страницы видео
  • На 66 странице метод вопросов добавить
  • Как ведут себя на собрании А и Е типы. 70-71 стр;
  • Задача интегратор продвигать по этапам собрание 72 стр;
  • Понятие различных определений терминов и даже слов, и что они не могут быть ни правильными и не неправильными, стр 79;
  • Иногда разные люди описывают один термин так, как ему следует быть, другой - как хочется, третий - как оно есть, стр 80;
  • Не воплощенные решения таят в себе бОльшую опасность, чем не получившая решения проблема. стр 85;
  • Список когда нужно совещание по внедрению. 92 стр;
  • Пример сравнения 2х типов совещаний. 95 стр;
  • Структурирование среды для различных типов совещаний. 99 стр;
  • Еще одним типом по совещания по внедрению может быть контроль исполнения / стр 108;
  • Информация о том, что институт Адизеса входит в топ 10 консалтинговых компаний по версии. Стр 129;