Совещания по Адизесу. Шохам Адизес, Нир Бен Лави / Буквоед

Ресурс Salary.com в опитуванні 2012 року встановив, що, на думку 47% опитаних, у рейтингу основних пожирачів офісного часу перше місце посідає варіант "надто багато нарад", який піднявся з третього місця, на якому був у 2008 році.

"Вовсе не являющиеся обязательными совещания стоят бизнесу США 37 миллиардов долларов в год." Американское бюро трудовой статистики, 2005.



Продублюю мем з цього приводу:

"Ти самотній? Набридло працювати самостійно? Не любиш ухвалювати рішення?
ЗБЕРИ НАРАДУ!
Ти зможеш:

  • подивитися на інших;
  • показати графіки;
  • відчути себе важливим;
  • потримати указку;
  • перекусити;
  • справити враження на колег.

І все це в робочий час!

НАРАДИ - Реальна альтернатива роботі!"


  • Список основних проблем, які можна зробити відповідно до завдань. 21 стор;
  • Правила регламенту Роберта (зробити окрему статтю), а з основної статті зробити на неї посилання. 22 стор;
  • На 30-31 стор два типи нарад описані, на 32й ста третій тип, а на 33 таблиця як визначити який тип обирати, на 34 таблиця і третій тип;
  • На сторінках 45 по 51 ролі на нарадах з вирішення проблем;

8 Кроків процесу прийняття рішення:
- Розморожування
- Накопичення
- Осмислення
- Дозрівання
- Осяяння
- Пристосування
- Фіналізація
- Закріплення

  • Знайти і додати в статтю з 64 сторінки відео
  • На 66 сторінці метод запитань додати
  • Як поводяться на зборах А і Е типи. 70-71 стор;
  • Завдання інтегратора просувати по етапах збори 72 стор;
  • Поняття різних визначень термінів і навіть слів, і що вони не можуть бути ні правильними і не неправильними, стор 79;
  • Іноді різні люди описують один термін так, як йому слід бути, інший - як хочеться, третій - як воно є, стор 80;
  • Невтілені рішення приховують у собі більшу небезпеку, ніж проблема, що не отримала розв'язання. стор 85;
  • Список коли потрібна нарада з впровадження. 92 стор;
  • Приклад порівняння 2х типів нарад. 95 стор;
  • Структурування середовища для різних типів нарад. 99 стор;
  • Ще одним типом наради з впровадження може бути контроль виконання / стор 108;
  • Інформація про те, що інститут Адізеса входить до топ 10 консалтингових компаній за версією. Стр 129;