Методология помогает анализировать и прогнозировать развитие технологических инноваций. Разработана аналитической и консалтинговой компанией Gartner. На основе методологии компания ежегодно выпускает аналитический отчёт. Описаны этапы развивающихся сегодня технологических инновации и инженерных разработок.

Этапы цикла

График показывает зависимость ожиданий от технологии. Какие этапы зрелости проходит технология во времени. Технология проходит пять этапов развития:

  1. «Технологический триггер». На рынке появляется новая многообещающая технология. Разработаны первые концепты. СМИ много публикуют результаты работы технологии.  О технологии узнает заинтересованные стороны. Продукта к этому моменту еще нет: либо решение не годится для использования, либо коммерческая ценность не доказана.
  2. «Пик чрезмерных ожиданий». СМИ освещают первые результаты успехов и провалов решений на базе технологии. Некоторые компании используют технологию в пилотных проектах, но большинство ещё нет.
  3. «Избавление от иллюзий». С ростом числа неудачных попыток и экспериментов интерес снижается. Производители терпят провал или отказываются от разработок. Инвестиции продолжаются, только если производителям удаётся удовлетворить первых пользователей.
  4. «Преодоление недостатков». Появляется больше идей, как технология может быть полезна бизнесу, их признают. Производители выпускают второе и третье поколение продукта. Больше компаний начинают разработки, хотя самые консервативные ещё осторожничают.
  5. «Плато продуктивности». Начинается массовое принятие технологии. Критерии оценки успеха производителя становятся более понятны. Массовая применимость и актуальность технологии начинают давать свои плоды.

Полный цикл проходят не все технологии: многим не суждено достичь пика ожиданий или преодолеть недостатки, и они не выходят в массовое использование.


Прогнозы Gartner по годам (Новые технологии)

2018

2016

2015


Как использовать кривую

Технологический стартап.

Можно использовать модель как руководство, что будет происходить с бизнесом на каждом этапе развития технологий. Вы решили построить бизнес на технологии, которая только появилась. Нужны квалифицированные инженеры и большие инвестиции.

  1. Триггер: Непонятно применение технологии и есть ли в ней коммерческий смысл. Самые большие риски, можно не найти ниши применения или стать среди первых, кто предложит использование технологии рынку.
  2. Ожидания: Известность технологии создает для вас преимущество в донесении информации до своей аудитории. Если у вас будут первые успехи, вы сможете получить результат в данный момент.
  3. Спад: Важно до этого момента четко сформулировать чью потребности удовлетворяет технология и занять нишу. Время ранних последователей прошло, сейчас вам нужно найти применении и развивать там продукт.
  4. Преодоление: Если вы прошли предыдущие этапы самое время начать расширение сферы применения продукта, чтобы в вашей воронке было больше компаний и методов применения технологии. Копируйте модели тех, кто только начал, вам это сделать легче с текущей клиентской базой.
  5. Продуктивность: Вы переходите к классической корпоративной структуре, борьбе за долю в рынке и институционализацию ваших процессов. Улучшайте продукт. После захвата рынка начинайте думать о ROI.

Корпорация.

Не может (точнее может но никто не будет рисковать) использовать технологию на ранних этапах, но может строить стратегии применения или использовать в качестве изолированных экспериментов в своем R&D.

(Дописать по циклам кривой с пересечением по методологии Адизеса.)


Источники перевода: