На допомогу підприємцям

На допомогу підприємцям

Кілька матеріалів на допомогу підприємцям.


Why Visionary CEOs Never Have Visionary Successors
https://hbr.org/2016/10/why-visionary-ceos-never-have-visionary-successors
Steve Blank, серийный предприниматель, писатель, профессор

У чому сила СЕО-візіонеристів? Чому короткострокові досягнення можуть виявитися менш цінними з погляду бачення на перспективу - на прикладі Microsoft і Apple після відходу Білла Гейтса і Стіва Джобса.


2016 is the Year Startups and Corporates Became BFFs
https://fortune.com/2016/08/09/startup-fortune-500-corporations/
Erin Griffith

Що змінилося у відносинах корпорацій і стартапів у 2016 році, і які корпорації більше за інших готові інвестувати в проекти на ранніх стадіях?


A Checklist for More Persuasive Presentations
https://hbr.org/2016/10/a-checklist-for-more-persuasive-presentations
Dorie Clark, маркетинговый стратег и спикер, преподаватель Duke University’s Fuqua School of Business

Всем давно известно, что должно, чего не должно быть в презентация проектов, и как вообще нужно презентовать. Но бывают особые случаи, когда ставки особенно высоки, и базовыми правилами не обойтись. Как сделать вашу презентацию воистину особенной — дальше в статье.


What’s Hot (and Not) in Early Stage Tech
https://www.visualcapitalist.com/hot-not-early-stage-tech-chart/
Jeff Desjardins

Що в головах у підприємців, на чому вони фокусуються - цікава інфографіка і розбір трендів стартапів ранніх стадій на основі big data.


Startups almost Never Talk about This  —  but They Should
https://medium.com/swlh/startups-almost-never-talk-about-this-but-they-should-1cec58faba1c#.fyaukpsah
VP Programs в indie.vc

LPs - що стартапам потрібно про них знати, і чому вони такі важливі.

Read more

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR — це інструмент для надання конструктивного, структурованого зворотного зв’язку, що фокусується на конкретних діях і результатах. Вона допомагає чітко пояснити, що саме було зроблено правильно або де є можливості для вдосконалення, з метою підтримки професійного розвитку і вдосконалення співробітників. Назва STAR є абревіатурою і розшифровується як: * S

By Zosym Maxym
Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга B і C - були створені датським математиком Агнером Крерупом Ерлангом на початку XX століття для вирішення задач телефонної мережі. Ерланг шукав спосіб визначити, скільки телефонних ліній або операторів потрібно для обробки дзвінків у межах заданого рівня обслуговування. Його робота заклала основи теорії черг, яка використовується в різних

By Zosym Maxym
Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW — це інструмент, що використовується для надання структурованого зворотного зв’язку, спрямованого на розвиток співробітників, команд або організацій. На відміну від моделі коучингу GROW, модель фідбеку зосереджується на оцінці минулої діяльності та подальшому вдосконаленні шляхом створення діалогу між керівником і співробітником. Назва моделі також розшифровується як: * G — Goal

By Zosym Maxym
Модель фідбеку PARLA

Модель фідбеку PARLA

Модель фідбеку PARLA — це практичний інструмент для ефективної комунікації та управління зворотним зв’язком. Назва моделі є абревіатурою етапів фідбеку: * Problem (проблема), * Action (дія), * Result (результат), * Learned (отримані знання), * Applied (застосування отриманих знань). PARLA застосовується як у бізнесі, так і в особистих ситуаціях, де важливо чітко та структуровано передати інформацію,

By Zosym Maxym