Злам креативу. Майкл Мікалко

Злам креативу. Майкл Мікалко

Дев'ять стратегій, детально описані автором, допоможуть вам у пошуку нових ідей і нестандартному вирішенні завдань. Потрібно зазначити, що більшу частину з них я не знав.

Книга ілюстрована дуже цікавими завданнями. Коли дивишся на завдання, то часто твої думки сходяться з тим, що пророкує автор. Але потім він підводить до того, як на це ж можна дивитися інакше, і ти одразу ж думаєш - ну точно так само.

Для людей творчо, бізнесменів та й узагалі по життю, інколи потрібно поглянути на проблему під несподіваними кутами, і ця книжка вам дасть змогу це зробити. Хоча в мене є й інша проблема, у мене дуже багато ідей, які я хочу зробити. Найчастіше не вистачає ресурсів, щоб усіх їх реалізувати. Потрібно ще методику критичного аналізу своїх вигадок прочитати.

Тож рекомендую, точно не буде нудно.


Заметки по книге Взлом креатива

  • примеры что все изобретено 13с;
  • нельзя заставить себя смотреть на вещи по другому 15с;
  • штвесотриьбтукьв 28с;
  • методика цветкалотоса 72-74с;
  • методика анализа силовых полей 82-85с;
  • квотирование идеи при мозговом штурме 98с;
  • таблица ассоциаций 99с;
  • метод Да Винчи 123-124с;
  • составление новых сочетаний 133с;
  • SIL метод 144с;
  • метод Случайные слова + таблица 154 - 164сс;
  • случайные объекты 164с;
  • пример с морской рыбой в контейнер к которой кинули хищника 179с;
  • список англ слов применительно к задаче 181с;
  • история с супом, как Эдисон проводил собеседования 186с;
  • методика смены напровления взгляда 184с;
  • пример методики. Инверсия предположений 187с;
  • пример со сложением от 1 до 100 приведен без исходной истории 190с;
  • Творческие коллажи 232с;
  • Серендипность - интуитивная прозорливость, способность делать глубокие выводы из случайных наблюдений. Кроме того обозначают сам факт неожиданного открытия 237с;
  • конверты с фантазией, вопросы 259с;
  • принципы койнонии от Сократа 266с;
  • шедевр Пикассо "Генерика" и 65 набросков 273с;
  • техника TQR 274с;
  • в секстильской капелле микеланджило помогали 13 человек. А в библиотеке Лауренциана во Флоренции было около200 275с;
  • Брейнрайтинг и банк иец 277-278с;
  • KJ-атака 284с;
  • NHK метод 287с;
  • Раскадровка, метод диснея как основополагающий мозговому штурму на карточках, так и какбан доскам 288-291с;

Книги из книги Взлом креатива. Майкл Микалко

  • Томас элиот "Бесплодная земля";

Read more

Організація як Код: Від Кібернетики до Агентних Компаній

Організація як Код: Від Кібернетики до Агентних Компаній

Якщо форму час від часу не досліджувати, не аналізувати, не рухати й не змінювати, вона завмирає. Дослідження концепції "Organization as Code" та її застосування для Venture Builder (побренштормив разом з Claude ) Уявіть компанію, де більшість рутинних процесів — пошук ніш, аналіз конкурентів, написання контенту, онбординг клієнтів, фінансова звітність — виконуються

By Zosym Maxym
Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR

Модель фідбеку STAR — це інструмент для надання конструктивного, структурованого зворотного зв’язку, що фокусується на конкретних діях і результатах. Вона допомагає чітко пояснити, що саме було зроблено правильно або де є можливості для вдосконалення, з метою підтримки професійного розвитку і вдосконалення співробітників. Назва STAR є абревіатурою і розшифровується як: * S

By Zosym Maxym
Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга для колл-центрів

Формули Ерланга B і C - були створені датським математиком Агнером Крерупом Ерлангом на початку XX століття для вирішення задач телефонної мережі. Ерланг шукав спосіб визначити, скільки телефонних ліній або операторів потрібно для обробки дзвінків у межах заданого рівня обслуговування. Його робота заклала основи теорії черг, яка використовується в різних

By Zosym Maxym
Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW

Модель фідбеку GROW — це інструмент, що використовується для надання структурованого зворотного зв’язку, спрямованого на розвиток співробітників, команд або організацій. На відміну від моделі коучингу GROW, модель фідбеку зосереджується на оцінці минулої діяльності та подальшому вдосконаленні шляхом створення діалогу між керівником і співробітником. Назва моделі також розшифровується як: * G — Goal

By Zosym Maxym