Управління змінами - це комплексний, циклічний і структурований підхід для переходу окремих осіб, груп і організацій з поточного стану в майбутній стан з передбачуваними вигодами для бізнесу. Це допомагає організаціям інтегрувати та узгодити людей, процеси, структури, культуру та стратегію. Успішні організації розвиваються не випадково, а завдяки цілеспрямованим та динамічним стратегіям,

Теорія мотивації Деніела Пінка - це концепція з книги "Драйв: Дивовижна правда про те, що нас мотивує" Деніела Пінка. Книга, присвячена важливості та ефективності трьох внутрішніх елементів мотивації, стала бестселером невдовзі після її публікації у 2009 році. Трьома елементами внутрішньої мотивації є: * автономія, * майстерність і * призначення. Під автономією

Матрицю запропонував британський професор менеджменту Ральф Дуглас Стейсі, автор книжок "Межа хаосу", "Стратегічне управління та організаційна динаміка: виклик складності" та "Складність і організаційна творчість". Цей інструмент з'явився незалежно від моделі "Кеневін" Дейва Сноудена, але зарекомендував себе як гарне доповнення до

Модель командної ефективності Дрекслера/Сіббета (Drexler/Sibbet Team Performance Model®) (була спільно розроблена Алланом Дрекслером та Девідом Сіббетом) ілюструє розвиток команди як сім етапів: чотири для створення команди та три для досягнення зростаючих рівнів стійкої ефективності. Модель широко використовується як основа та спільна мова для підтримки командної культури з використанням

Аналіз Парето - це метод, який використовується для прийняття бізнес-рішень, але також має застосування в декількох різних сферах - від економіки добробуту до контролю якості. Він значною мірою базується на "правилі 80-20". Як метод прийняття рішень, аналіз Парето статистично відокремлює обмежену кількість вхідних факторів - бажаних або небажаних

Навчання - це процес набуття нового розуміння, знань, поведінки, навичок, цінностей, ставлень та уподобань. Здатність до навчання мають люди, тварини та деякі машини; є також докази певного виду навчання у деяких рослин. Треба зазначити що Активне навчання та стратегії навчання було визначено Всесвітнім економічним форумом одним з 15-ти найважливіших робочіх

Канбан японською означає "карта" або "квиток"; буквально це комбінаціядвох слів "літера" та "папір". Це інструмент для керування потоком і матеріальним виробництвом у системі "витягування" в стилі Тойоти.  (З книги Філософія Тойоти). Слово "Канбан" означає знак, позначку, дверну табличку,

Модель (або процес) GROW - це простий метод постановки цілей і вирішення проблем. Він був розроблений у Великобританії і широко використовується в корпоративному коучингу. Модель GROW була створена сером Джоном Вітмором та його колегами наприкінці 1980-х років. З того часу вона стала найпопулярнішою у світі моделлю коучингу для вирішення проблем,

У науці та техніці Аналіз кореневих причин (Root Cause Analysis) - це метод вирішення проблем, який використовується для виявлення першопричин несправностей або проблем. Він широко використовується в ІТ-операціях, виробництві, телекомунікаціях, управлінні промисловими процесами, аналізі аварій (наприклад, в авіації, залізничному транспорті або на атомних станціях), медицині (для медичної діагностики), галузі охорони

Вирішення проблеми (Problem Solving) - це акт визначення проблеми; визначення причини проблеми; ідентифікація, визначення пріоритетів і вибір альтернатив для вирішення; і реалізація рішення. Треба зазначити що Вирішення проблеми (Problem Solving) було визначено Всесвітнім економічним форумом одним з 15-ти найважливіших робочіх скілів у 2025 році. Інша класифікація поділяє проблеми на чітко

Інститут управління проектами показав, що більше половини менеджерів проектів, які використовують гнучкі фреймворки (а це 75% з нас), використовують процес Scrum принаймні частину часу. Опитування PMI показує, що в цілому 55% організацій "Завжди", "Часто", "Іноді" використовують Скрам. У статті розберемо походження гнучкої методології Scrum,

Теорії лідерства пояснюють, як і чому конкретні люди стають лідерами. Вони наголошують на рисах характеру та діях, які люди можуть застосовувати для покращення своїх лідерських навичок. До основних якостей, які лідери вважають необхідними для ефективного лідерства, відносяться: * Сильні моральні принципи та етика (Strong moral principles and ethics) * Відмінні організаторські здібності

Названо на честь англійського антрополога Робіна Данбара, який це запропонував. Це обмеження на кількість постійних соціальних зв'язків, які людина може підтримувати. Підтримка таких зв'язків передбачає знання відмінних рис конкретного індивіда, зв'язок з яким необхідно підтримувати, його характеру, а також соціального становища, що вимагає наявності

Аналіз CATWOE: ця стаття пояснює аналіз CATWOE на практиці. Розберемо основи цього інструменту вирішення проблем. Чудовий спосіб зрозуміти різні точки зору, які має кожна зацікавлена сторона в межах компанії. Нижче описані особливості методу аналізу CATWOE, а наведені нижче компоненти використовуються для обмірковування проблеми та її вирішення: * Клієнти - хто отримує

П'ять сил Портера - це концепція аналізу конкурентного середовища компанії. Вона визначає та аналізує п'ять конкурентних сил, що формують кожну галузь, і допомагає визначити слабкі та сильні сторони галузі. Це модель бізнес-аналізу, яка допомагає пояснити, чому різні галузі здатні підтримувати різні рівні прибутковості. Концепція була створена

Проблема візантійських генералів - це аналогія в комп'ютерній науці, яка використовується для опису проблеми встановлення і підтримки безпеки в розподіленій мережі. Для вирішення цієї проблеми чесні вузли (наприклад, комп'ютери або інші фізичні пристрої) повинні мати можливість досягти консенсусу, незважаючи на наявність нечесних вузлів. Це означає, що

PESTLE-аналіз це акронім від (Political, Economic, Sociological, Technological, Legal and Environmental). Він вивчає ключові зовнішні фактори (політичні, економічні, соціологічні, технологічні, правові та екологічні), які впливають на організацію. Він може бути використаний у різних сценаріях і може допомогти фахівцям та вищому керівництву у прийнятті стратегічних рішень. PESTLE-аналіз це: Широка діяльність зі