Метою аналізу поточного стану є розуміння причин, чому підприємству необхідно змінити той чи інший аспект своєї діяльності. Аналіз поточного стану (6.1 Analyze Current State) це розділ 6 Аналіз стратегії (Strategy Analysis) в BABOK v3. Опис аналізу поточного стану (6.1.2 Description of Analyze Current State) Відправною точкою для

Постійно оцінюйте складність проекту та орієнтуйтеся на неї, щоб підходи та плани дозволяли проектній команді успішно керувати життєвим циклом проекту. Один з 12 принципів Навігація складністю (3.9 Navigate complexity) в Стандарті з управління проектами PMBOK7 * Складність є результатом людської поведінки, системних взаємодій, невизначеності та неоднозначності. * Складність може виникнути на

Відстеження елементів використовується для того, щоб зафіксувати і розподілити відповідальність за проблеми і занепокоєння зацікавлених сторін, які впливають на рішення. Відстеження елементів (Item Tracking) це одна з методик BABOK v3 (розділ 10.26). Опис відстеження елементів (Item Tracking) в BABOK v3 (10.26.2) Відстеження елементів - це організований підхід,

Менеджери проектів постійно займаються управлінням та контролем процесів якості під час виконання своїх проектів. Але як щодо вартості досягнення прийнятної якості або ціни, яку ви платите за те, щоб не допустити потрапляння неякісного продукту до замовника? Ця концепція відома як "Вартість якості" Cost of Quality (COQ). Неспроможність забезпечити

Конфлікт - це неминуча частина будь-якого робочого місця, і ніхто з нас не може цього уникнути. Деякі з них є важливими для процесу навчання та зростання, якщо вони вирішуються здоровим способом. Те, як ми вирішуємо конфлікти, значною мірою доводить нашу ефективність як менеджерів і гарантує, що бізнес працює якомога краще.

Оцінка постачальника оцінює здатність постачальника виконувати свої зобов'язання щодо постачання та послідовного надання продукту або послуги. Оцінка постачальників (Vendor Assessment) це одна з методик BABOK v3 (розділ 10.49). Опис оцінки постачальників (Vendor Assessment) у BABOKv3 (10.49.2) Якщо рішення частково надаються зовнішніми постачальниками (які можуть брати

Один з 12 принцпів "3.6 Демонструвати лідерську поведінку" в Стандарті з управління проектами PMBOK7 Демонструвати та адаптувати лідерську поведінку для підтримки індивідуальних потреб та потреб команди. * Ефективне лідерство сприяє успіху проекту та позитивним результатам проекту. * Будь-який член проектної команди може демонструвати лідерську поведінку. * Лідерство відрізняється від влади.

Цикл OODA (ODA loop) - це цикл (Cпостереження (observe) - Орієнтування (orient) - вирішення (decide) -дія (act) ) , розроблений військовим стратегом і полковником ВПС США Джоном Бойдом. Бойд застосував цю концепцію до процесу бойових дій, часто на оперативному рівні під час військових кампаній. Зараз вона також часто застосовується для розуміння комерційних

Теорія ієрархії потреб Абрахама Маслоу (Піраміда Маслоу), яку критикували за недостатнє підтвердження на практиці, була модифікована Клейтоном Алдерфером. Теорії ERG це Його теорія, що отримала назву "Теорії ERG" (від англійських слів existence - існування, relatedness - взаємозв'язки та growth - зростання), виокремлюють тільки три категорії потреб:

Навички аналітичного мислення та вирішення проблем необхідні бізнес-аналітикам для ефективного аналізу проблем і можливостей, визначення того, які зміни можуть принести найбільшу користь, і роботи зі стейкхолдерами, щоб зрозуміти вплив цих змін. Analytical Thinking and Problem Solving це розділ 9.1 в BABOK v3 (розділ). Бізнес-аналітики використовують аналітичне мислення, швидко асимілюючи

Бізнес-знання необхідні бізнес-аналітику для ефективної роботи в межах свого бізнесу, галузі, організації, рішення та методології. Бізнес-знання дозволяють бізнес-аналітику краще зрозуміти основні концепції, які визначають структуру, переваги та цінність ситуації, пов'язаної зі змінами або потребами. Бізнес-знання (Business Knowledge) це розділ 9 Основоположні компетенції (Underlying Competencies) в BABOK v3. Ділова

Планування організовує, розробляє та координує проектну роботу протягом усього проекту. Планування це одна зі сфер виконання в PMBOK 7 Сфера виконання Планування  (Planning performance domain in PMBOK 7) Сфера діяльності з планування охоплює діяльність і функції, пов'язані з початковою, поточною і розвиваючою організацією та координацією, необхідними для досягнення

Семінари об'єднують зацікавлені сторони для спільної роботи над досягненням заздалегідь визначеної мети. Семінар (Workshops) це одна з методик BABOK v3 (розділ 10.50). Опис семінарів у BABOKv3 (10.50.2) Семінар (Workshops) - це цілеспрямований захід, в якому протягом певного періоду часу беруть участь ключові зацікавлені сторони та

Спіральна модель - це ризик-орієнтована модель процесу розробки програмного забезпечення. Спираючись на унікальні моделі ризиків конкретного проекту, спіральна модель спрямовує команду на прийняття елементів однієї або декількох моделей процесу, таких як інкрементне, водоспадне або еволюційне прототипування. Я вже розглядав роботи Боема в перекладі статті Вартість змін у командах розробників ПЗ

Бізнес-кейс забезпечує обґрунтування курсу дій на основі переваг, які будуть реалізовані завдяки використанню запропонованого рішення, порівняно з витратами, зусиллями та іншими міркуваннями, пов'язаними з придбанням цього рішення та життям з ним. Бізнес-кейс (Business Cases) це одна з методик BABOK v3 (розділ 10.7) Опис бізнес-кейсів в BABOK v3

Здається що у консультантів з персональної ефективності проблеми. Запитав у ChatGPT "10 самих розповюджених цілей яки ставлять собі люди" Відповідь ChatGPT про 10 розповюджених цілей Ось десять найпоширеніших цілей, які ставлять перед собою люди: 1. Фінансова незалежність: заробляти достатньо грошей для того, щоб мати можливість покрити свої витрати,

Перший проект з екстремального програмування було розпочато 6 березня 1996 року. Екстремальне програмування є одним з декількох популярних Agile-процесів. Він вже довів свою успішність у багатьох компаніях різних розмірів та галузей по всьому світу. Екстремальне програмування (Extreme Programming) - це методологія розробки ПЗ, спрямована на покращення якості та реагування на

Латеральне мислення https://www.maxzosim.com/lateral-thinking/ Cпосіб вирішення проблем за допомогою непрямого та творчого підходу через міркування, які не є одразу очевидними. Шість капелюхів для роздумів https://www.maxzosim.com/six-thinking-hats/ Ідея паралельного мислення надає групам можливість детально та узгоджено планувати процеси мислення і таким чином ефективніше мислити разом.

Один з 12 принципів в Стандарті з управління проектами PMBOK7 Розробити підхід до розробки проекту на основі контексту проекту, його цілей, зацікавлених сторін, управління та навколишнього середовища, використовуючи процес "якраз достатньо" для досягнення бажаного результату, максимізуючи цінність, керуючи витратами та підвищуючи швидкість. * Кожен проект є унікальним. * Успіх проекту