Backlog Management в BABOK v3 Призначення беклогу використовується для запису, відстеження та визначення пріоритетів робіт, що залишилися. Загальний перелік технік в BABOK v3 Опис управління бэклогом в BABOK v3 (10.2.2) Беклог виникає тоді, коли обсяг робіт, які необхідно виконати, перевищує можливості їх виконання. Управління бэклогом - це плановий

В данній статті розглянемо Cистему Постачання Цінності із Стандарта з управління проектами в PMBOK7 Інформація в цьому розділі надає контекст для створення цінності, управління, проектних функцій, проектного середовища та управління продуктом. * Розділ 2.1 Створення цінності (Creating Value). Цей розділ описує, як проекти працюють в рамках системи, щоб створювати цінність

В данній статті розглянемо сферу виконання - Постачання (Delivery) в різних методологіях, в PMBOK7 та SAFe. 2.6 Сфера виконання постачання (2.6 Delivery Performance Domain in PMBOK-7) Проекти підтримують реалізацію стратегії та досягнення бізнес-цілей. Реалізація проекту зосереджена на виконанні вимог, обсягу та якості, щоб отримати очікувані результати, які сприятимуть

Прототипування використовується для з'ясування та перевірки потреб зацікавлених сторін за допомогою ітеративного процесу, який створює модель або дизайн вимог. Воно також використовується для оптимізації користувацького досвіду, оцінки варіантів дизайну та як основа для розробки остаточного бізнес-рішення. Прототипування (Prototyping) це одна з методик BABOK v3 (розділ 10.36) Опис

Організації часто просувають себе, розповідаючи про свою спроможність (capability) надавати товари та послуги певним сегментам ринку. Організаційна спроможність (Organisational capability) - це лише одна сторона багатогранної медалі. Здатність (ability) Прийнято вважати, що здатність (ability) - це навички або компетенція для виконання завдання, фізичного чи розумового. Здатність  (ability) - це те,

Вікно Овертона (вікно дискурсу) - соціологічна концепція існування рамок допустимого спектра думок у публічних висловлюваннях політиків та активістів з точки зору поточного суспільного дискурсу. Концепція використовується політологами, політичними аналітиками, істориками, культурологами тощо в усьому світі. Назва концепції задумана як пам'ять про її автора - американського юриста і громадського

Книга "Шість капелюхів для мислення" написана доктором Едвардом де Боно. "Шість капелюхів мислення" та пов'язана з ними ідея паралельного мислення надають групам можливість детально та узгоджено планувати процеси мислення і таким чином ефективніше мислити разом. Основоположні принципи Передумовою методу є те, що людський мозок

Латеральне мислення - це спосіб вирішення проблем за допомогою непрямого та творчого підходу через міркування, які не є одразу очевидними. Воно включає в себе ідеї, які не можуть бути отримані за допомогою традиційної покрокової логіки. Вперше цей термін був використаний у 1967 році мальтійським психологом Едвардом де Боно у його

Аналіз бізнес спроможності (Business Capability Analysis) https://www.maxzosim.com/business-capability-analysis/ Аналіз бізнес-можливостей забезпечує основу для визначення обсягу та планування, формуючи спільне розуміння результатів, визначаючи узгодженість зі стратегією та забезпечуючи фільтр для визначення обсягу та пріоритетів. Фреймворки пріоритизації (Prioritization Frameworks) https://www.maxzosim.com/prioritization-frameworks/ Як product manager (PM) або

Зміни неминучі. І в більшості випадків, зміни - це добре. Коли ви намагаєтеся розвивати свій бізнес, недостатньо просто продовжувати робити ті ж самі старі речі, які ви завжди робили - це врешті-решт призведе до стагнації та занепаду. Щоб залишатися на висоті, вам потрібен план, як впровадити зміни у вашій організації,

ABC-аналіз - метод, що дає змогу класифікувати сутності і згрупувати їх для подальшого аналізу, по суті в методології об'єднані раніше вже згадувані "Матриця Ейзенхауера" і "Принцип Парето". ABC-аналіз в тайм менеджменті Можемо згрупувати завдання за ступенем їхньої важливості. Це аналіз завдань шляхом поділу на

Метрики та ключові показники ефективності (Key Performance Indicators - KPIs) вимірюють продуктивність рішень, компонентів рішень та інших питань, що становлять інтерес для зацікавлених сторін. Метрики та ключові показники ефективності (Key Performance Indicators - KPIs) це одна з методик BABOK v3 (розділ 10.28) Key Performance Indicators Infographic Опис метрик та

Інтерв'ю (Interviews) - це систематичний підхід, спрямований на отримання інформації для бізнес-аналізу від особи або групи осіб шляхом розмови з респондентом (респондентами), постановки відповідних запитань і документування відповідей. Інтерв'ю також можна використовувати для налагодження стосунків і побудови довіри між бізнес-аналітиками та зацікавленими сторонами з метою збільшення

Збалансована система показників використовується для управління ефективністю будь-якої бізнес-моделі, організаційної структури або бізнес-процесу. Опис збалансованої системи показників в BABOK v3 (10.3.2) Збалансована система показників - це інструмент стратегічного планування та управління, який використовується для вимірювання ефективності діяльності організації за межами традиційних фінансових показників. Вона орієнтована на результат і

Фреймворк HEART - це методологія для покращення користувацького досвіду (UX) програмного забезпечення. Вона допомагає компанії оцінити будь-який аспект користувацького досвіду за п'ятьма метриками, орієнтованими на користувача. Ці показники, які утворюють абревіатуру HEART, є наступними: * Happiness (Щастя) * Engagement (Залученість) * Adoption (Усиновлення) * Retention (Утримання) * Task success (Успішність виконання завдання) Звідки

Аналіз нефункціональних вимог вивчає вимоги до рішення, які визначають, наскільки добре повинні виконуватися функціональні вимоги. Він визначає критерії, за якими можна судити про роботу системи, а не про конкретну поведінку (яку називають функціональними вимогами). Аналіз нефункціональних вимог (Non-Functional Requirements Analysis) це одна з методик BABOK v3 (розділ 10.29). Опис

Методологія восьми дисциплін (8D) - це метод або модель, розроблена у Ford Motor Company, що використовується для підходу та вирішення проблем, як правило, інженерами з якості або іншими фахівцями. З фокусом на вдосконаленні продуктів і процесів, вона спрямована на виявлення, виправлення та усунення проблем, що повторюються. Встановлює постійні коригувальні дії,

Мета - скоротити цикл зворотного зв'язку між командою та зацікавленими сторонами, щоб якомога швидше визначити потенційні зміни і таким чином зменшити середню вартість цих змін. У 1970-х роках доктор Баррі Боем, дослідник комп'ютерних наук, виявив, що середня вартість виправлення дефектів зростає в геометричній прогресії, чим довше

Спосіб планувати справи так, щоб гарантовано все встигати і при цьому не збожеволіти від навантаження. Його придумав німецький професор економіки та експерт із тайм-менеджменту Лотар Зайверт. Що таке метод ALPEN Автор методу розділив його на п'ять складових. Перші літери в назві кроків у підсумку склалися в німецьке слово

Метод Getting-Things-Done (скорочено GTD) використовує підхід "звільнити свій розум від усього баласту і відволікаючих чинників до очищення розуму" з метою кращого управління часом і підвищення продуктивності. Цей підхід полягає в тому, щоб викинути ці думки з голови і записати їх у список справ, щоб ви могли спрямувати всю

Техніка Помодоро полягає в тому, щоб залишатися зосередженим з частими короткими перервами, щоб підвищити продуктивність і зменшити розумову втому. Розбивайте великі завдання на менші підзадачі. Помодоро змінює життя.   Цей популярний метод тайм-менеджменту пропонує вам чергувати "помодоро" - сфокусовані робочі сесії - з частими короткими перервами, щоб сприяти тривалій

Матриця Ейзенхауера - це метод оцінки завдань, який дозволяє ранжувати та визначати пріоритетність завдань відповідно до їх терміновості та важливості. За допомогою цього методу ви ділите свої завдання на чотири частини: завдання, які ви виконуєте в першу чергу, завдання, які ви відкладаєте на потім, завдання, які ви делегуєте, і завдання,