Що якщо організація хоче застосувати Scrum у більшому масштабі? Якщо Scrum створює фундамент для розроблення, постачання та підтримки складних продуктів однією командою, то Scrum@Scale (S@S) пропонує спосіб перетворення всієї організаційної культури, головну роль у якому відіграє екосистема команд. Що таке Scrum@Scale? Методологію Scrum@Scale розробили спільними зусиллями

Як product manager (PM) або project manager (PM) або BA ви вирішуєте, над чим працювати далі. Ви визначаєте, чи варто взагалі займатися ініціативою. У більшості випадків ніхто (клієнт внутрішній або зовнішній) не збирається давати вам письмовий план, який би крок за кроком вів вас до завершення вашої ініціативи. Тому вам

Аналіз бізнес-можливостей забезпечує основу для визначення обсягу та планування, формуючи спільне розуміння результатів, визначаючи узгодженість зі стратегією та забезпечуючи фільтр для визначення обсягу та пріоритетів. Опис аналізу бізнес спроможності в BABOK v3 (10.6.2) Аналіз бізнес-можливостей описує, що підприємство або частина підприємства здатна робити. Бізнес-можливості описують здатність підприємства діяти

Отримав зауваження що дуже великі дайджести раз на місяц, спробуємо робити трохи частіже, 2 або 3 рази. Та робити короткі анотації до статей. Також не забуваємо підписуватися на Телеграм https://t.me/maxzosim і підтримувати розвиток українького контенту платиними підписками :) там є багато плюшек! Приємного читання! Користувацькі історії (User Stories)

Аналіз та управління ризиками визначає сфери невизначеності, які можуть негативно вплинути на вартість, аналізує та оцінює ці невизначеності, а також розробляє та управляє способами управління ризиками. Аналізу та управління ризиками (Risk Analysis and Management) це одна з методик BABOK v3 (розділ 10.38) Опис Аналізу та управління ризиками в BABOK

VUCA - це абревіатура, створена в 1987 році на основі теорій лідерства Уоррена Бенніса і Берта Нануса - для опису або роздумів про волатильність, невизначеність, складність і неоднозначність загальних умов і ситуацій. Більш часте використання та обговорення терміну "VUCA" почалося з 2002 року і походить від цієї абревіатури

Ситуаційне лідерство II (Situational Leadership II - SLII®)- це процес розвитку людей шляхом забезпечення ефективного керівництва протягом тривалого часу щоб вони могли досягти свого найвищого рівня продуктивності. Він базується на взаємозв'язку між між рівнем розвитку індивіда щодо конкретної мети або завдання та стилем керівництва, який забезпечує лідер.

Концепція значущості зацікавлених сторін була запропонована Рональдом К. Мітчеллом, Бредлі Р. Еглом та Донною Вуд у статті для журналу "The Academy of Management Review" у 1997 році. Автори запропонували теорію ідентифікації та значущості стейкхолдерів у відповідь на численні конкуруючі визначення поняття "стейкхолдер" та відсутність згоди щодо

Програма 5S - це набір дій для усунення втрат, що спричиняють помилки, дефекти і травми на робочому місці. Нижче викладено пояснення цих пʼяти пунктів. Свою назву воно взяло як аронім початкових літер пʼяти слів. Японською 5С це: сеірі, сеітон, сеіко, сеікецу, сіцуке; Англійською 5S це: sort, stabilize, shine, standardize, sustain;

Теорія піку-кінця - це психологічне правило, згідно з яким досвід оцінюється і запам'ятовується на основі пікової (найбільш інтенсивної) точки досвіду та/або закінчення досвіду. Здається, що на наше пригадування подій значною мірою впливає така інтерпретація пережитих подій, а не досвід в цілому. Теорія піку-кінця була створена ізраїльським психологом,

Натхненна виживанням адмірала Джеймса Стокдейла в жахливих умовах табору для військовополонених у Північному В'єтнамі, ця модель була популяризована Джимом Коллінзом як основний урок для успішного бізнесу. Парадокс Стокдейла - це метод, який дозволяє пережити складні та неоднозначні часи, поєднуючи здатність протистояти жорстоким фактам поточної реальності, навіть якщо ви

Навчання на виробництві (TWI) - це серія навчальних програм, розроблених під час Другої світової війни, що дозволила американським компаніям найняти і навчити величезну кількість нових робітників для заміни тих, хто пішов на війну. Програма базувалася на переконанні, що навчитися методів організації промислового виробництва можна шляхом безпосереднього застосування в цехах і

Модель ефективності каналів комунікації Алістера Кокберна є чудовим способом оцінити ефективність різних каналів комунікації. Доктор Алістер Кокберн, співавтор Маніфесту Agile, був обраний до списку "150 ІТ-героїв усіх часів і народів" у 2007 році. Він є автором відзначених нагородами книг "Гнучка розробка програмного забезпечення: The Cooperative Game"

Критерії прийняття (Acceptance Criteria) використовуються для визначення вимог, результатів або умов, які повинні бути виконані для того, щоб рішення вважалося прийнятним для ключових зацікавлених сторін. Критерії оцінки (Evaluation Criteria) - це заходи, що використовуються для оцінки набору вимог з метою вибору між кількома рішеннями. Критерії прийняття та оцінки (Acceptance and

Історія користувача являє собою невеликий, стислий опис функціональності або якості, необхідних для надання цінності конкретній зацікавленій стороні (specific stakeholder). Розглянемо спочатку Користувацькі історії (User Stories) 10.48 які описані в Техніках BABOK v3 Опис Користувацьких історій (User Stories) в BABOK v3 (10.48.2) Користувацькі історії фіксують потреби конкретної зацікавленої

З прийдешнім 2023 роком! Бажання у цьому року одне - це Перемога! А після неї потрібно буде все відроджувати: мир, відносини, сімʼі, країну, спокій, компаній. І вже зараз можно пробувати все це планувати для кожного з нас. Тому головна стаття яка завершувала 2022 рік це * Як поставити плани на 2023?

Зараз важко чогось бажати або планувати, тому якщо б сформулювати все чого хочеться запланувати одним словом - це було б Відродження. І стосується це всього, миру, відносин, сімей, країни, спокою, компаній, ... багато всього можно перелічити. Але без плану все це не відродиться. Стаття для тих хто тільки починає ставити плани

Стейкхолдер (Stakeholder) - це член "груп, без підтримки яких організація припинила б своє існування", як визначено у першому вживанні цього слова у внутрішньому меморандумі Стенфордського дослідницького інституту 1963 року. Пізніше ця теорія була розвинута і відстоювалася Р. Едвардом Фріменом у 1980-х роках. З того часу вона набула широкого

Модель змін Сатір розроблена сімейним терапевтом Вірджинією Сатір. Її основна ідея полягала в тому, що поліпшення завжди можливе: тому вона створила систему трансформації, яка допомагає поліпшити життя людей, трансформуючи те, як вони бачать і виражають себе. В статті будуть деякі переклади з матеріалів для розуміння контексту використання моделі в PMBOK®

Модель коучингу OSCAR була вперше описана Карен Віттлворт та Ендрю Гілбертом у 2002 році. Метою авторів було розробити модель, яка б базувалася на існуючій моделі GROW (1990-ті роки) і вдосконалювала її, з наміром надати тим, хто займає керівні посади, можливість прийняти стиль коучингу, що розвиває, на користь їхньої компанії та

Модель Bridges Transition Model допомагає організаціям та окремим особам зрозуміти та більш ефективно управляти змінами, а також працювати з особистим та людським аспектом змін. Модель визначає три етапи, які переживає людина під час змін: * Закінчення того, що є, * Нейтральна зона та * Новий початок. Розроблена Вільямом Бріджесом, модель перехідного періоду Бріджеса

8-крокова модель управління змінами Коттера - це процес, покликаний допомогти лідерам успішно впроваджувати організаційні зміни. Ця модель була розроблена професором Гарвардської бізнес-школи Джоном П. Коттером і представлена в його книзі "Очолюючи зміни", Вісім кроків Джона Коттера до трансформації організацій ґрунтуються на аналізі 100 різних організацій, які проходили через

Модель управління змінами, орієнтована на досягнення цілей, щоб керувати індивідуальними та організаційними змінами. Зміни часто є складним і важким процесом. Очолити успішні зміни в інших людях і в цілих організаціях вимагає нового мислення і нових інструментів. Модель Prosci ADKAR® є цінною основою для організаційних лідерів, менеджерів з управління змінами і