Євген Осьмак / Head of SBU IT, Zeppelin international AG / Частина 1 ERP
ERP-системи, яку вибрати, бізнес-моделі, ІТ-архітектури, розробка систем, стратегія, методології впровадження та роль ІТ у бізнесі.
Зміст відео за Євгеном Осьмаком:
1:10 Біля витоків компанії Zeppelin - від дирижабля до коробки передач. Компанія, де працювали Порше і Майбах. І чому бізнес з оборотом 50 млрд євро - це комунальне господарство.
5:31 Що спільного у бізнес-моделей компаній Caterpillar і 1С. У чому ефективність такої моделі.
8:58 Крім обладнання Caterpillar, якими унікальними розробками для харчової та нафтопереробної промисловості займається Zeppelin.
11:27 Що затребуване в Україні, які галузі доросли до рівня Zeppelin.
12:26 Точне землеробство для українських реалій з точки зору великої техніки.
14:18 Як вибудувана архітектура великого холдингу на території цілої низки країн. Централізоване управління ІТ або чому у локальних компаній немає свого ІТ-управління.
16:23 Система контролю і рознарядки робіт персоналу на заводі ремонтів CRC у Горішніх Плавнях. Що використовували як базову систему.
19:37 Наскільки раціонально вибудовувати свої Web-application, нехай навіть для великого холдингу. Що потрібно купувати, а що створювати самим. Як підбирали технологічну платформу.
22:51 Як реалізовано передачу даних від клієнтів у систему компанії, складнощі роботи з українським замовником. Загальна проблема посттоталітарного українського суспільства. Соціального капіталу.
24:33 Дизрапшн і моделі стартапів - як, підриваючи свій бізнес, захистити його від конкурентів.
27:41 ІТ-стратегія та архітектура компанії - це як інь і янь. Як вибудувати стратегію, а не стратегічний план. Про роль цінностей.
29:45 Параліч аналізу, або скільки часу потрібно приділяти аналізу поточного стану архітектури, а скільки - плануванню перспектив.
30:30 Помилка: чому часто архітектура стає непідйомним завданням. Коли і як створювати затребувані архітектури, які реально оптимізують бізнес.
32:57 Поняття Capability, база для побудови архітектури бізнесу, їхні обов'язкові складові. Визначення потреби в розвитку, і як часто це потрібно робити.
37:21 View для певних стейкхолдерів - принципове питання: для чого ви пишете архітектуру і, головне, для кого.
41:20 Чи може стороння консалтингова компанія створити для компанії повноцінну стратегію на замовлення, не перебуваючи всередині бізнесу. Усі "За" і "Проти".
42:23 Узгодження стратегії: хто компетентний визначити, що саме потрібно для бізнесу, і як підготувати інформацію для такого рішення.
43:14 Про систему IT-Enterprise: наскільки вона відповідає запитам до систем ERP-класу.
44:22 Система, завдяки якій механік виконує на планшеті абсолютно все, що йому потрібно, навіть отримує підпис клієнта. Наскільки це скорочує терміни оплати.
45:14 Dodaf, Togaf, Zachman - базові фреймворки для побудови архітектури. Що вибрали для Zeppelin і чому.
47:50 Чому бізнесова функція розробки бізнес-процесів пішла в ІТ. Чи повинні ІТ цим займатися. Як поставити інновації на потік, і хто повинен за це відповідати.
52:06 SAP і 1С: переваги та недоліки, думка експерта, який працює з обома системами. Як вибирати систему ERP класу.
57:16 Як правильно впроваджувати ERP-систему: екскурс в історію розвитку корпоративних ІТ.
59:08 Ідеальна ERP-система: якою вона має бути, її місце в трендовій на сьогодні технології мікросервісів.
1:01:09 Оптимальна методологія впровадження, неодноразово перевірена на практиці з німецькою
скрупульозністю.
1:02:27 Які ознаки бізнесу показують, що пора перевнедрять. Скільки часу система в принципі може залишатися актуальною.
1:05:24 Розкриваємо поняття діджиталізація: як її описати за допомогою понять Dematerialize, Demonetize, Dehumanize.
1:08:09 Якість даних: чи може ІТ-департамент відповідати за дані, що генеруються бізнесом. У яких випадках це потрібно.
1:11:06 ІТ як гігієнічний фактор: чому інновації в цій сфері не пов'язані безпосередньо з ефектом економічного зростання, але їхня відсутність майже миттєво може призвести до паралічу бізнесу.
1:14:36 Що довелося зробити для побудови якісної ІТ-стратегії: як ходили по відділах у пошуках больових точок, і практичні поради: чого робити не треба та куди йти насамперед. Переведено с помощью www.DeepL.com/Translator (бесплатная версия)