Sign in Subscribe

Adizes

A collection of 5 posts
Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати? Іцхак Адізес (відгук)
Книги

Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати? Іцхак Адізес (відгук)

Довго не міг почати читати, так як думав що знаючі концепцію із повного опису в книзі Управління життєвим циклом корпорацій це лише її частка в плані управління. Але це зовсім не так. Як і все у Адізеса - треба читати обов'язково всім керівникам. На які питання ви відповісте
2 min read
CAPI (обїеднання повноважень власті і впливу)
Adizes

CAPI (обїеднання повноважень власті і впливу)

Згідно з методологією Адізеса CAPI (coalesced authority, power and influence) - це об'єднані повноваження, влада і вплив. Повноваження. Цією функцією володіють ті, хто може сказати змінам "так" або "ні", тобто, має легітимне право на ухвалення рішень. Влада. Вона належить тим, чиєї співпраці (допомоги) ви
2 min read
Управління життєвим циклом корпорацій. Іцхак Адізес
Видео

Управління життєвим циклом корпорацій. Іцхак Адізес

Чому цю книгу важливо прочитати всім бізнес-аналітикам і керівникам компаній будь-якого масштабу. Як Адізес допомагає ідентифікувати та вирішити проблеми бізнесу на різних етапах розвитку. Це загатовка статті щодо відгуку на книгу, більш повна концепція буде описана пізніше тут, та в деяких інших розділах Статті в блозі які відносяться або доповнюють
1 min read
Інструменти та методології ІТ у життєвому циклі корпорацій за Адізесом
Adizes

Інструменти та методології ІТ у життєвому циклі корпорацій за Адізесом

На одному із заходів колега виступав із темою "Коли впроваджувати ERP у життєвому циклі компанії" (якщо бути точнішим, доповідь була названа інакше, я спеціально не вказую, тому що не згоден із висновками, які там було зроблено). Не погодився я з висновками, бо саме в цей момент читав книгу
1 min read
Работать слишком хорошо – это плохо для бизнеса. Ицхак Адизес
Цитаты

Работать слишком хорошо – это плохо для бизнеса. Ицхак Адизес

Иногда "дешевле" иметь 3х сотрудников по 500уе, чем 1-го за 1500. Меньше риска. -------------------------------------------------------------------------------- В моей практике консультанта я часто встречаю одну ситуацию, и раньше у меня было устойчивое мнение о том, как решать эту проблему. Однако сейчас я полностью изменил его. Люди рассказывают мне, что их недавно
2 min read